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¿Tu negocio ya tiene identidad visual definida?

Si, ya tenemos el diseño de la marca y una guía de cómo usarlo.

No, todavía está en mi cabeza o es solo un boceto.

Tengo el diseño de la marca pero me gustaría revisar nuestra identidad.

¿Ya definiste tu lista de productos y / o servicios?

Incluso si a veces incluimos o eliminamos algo de la lista, ya hemos definido lo que vendemos.

Necesitamos organizar mejor lo que vendemos porque todavía no lo sabemos muy bien.

Tengo bien establecido lo que vendo pero me gustaría revisarlo porque creo que podría vender algo más o de alguna otra forma que quizás no lo veo.

¿Cuál es el nivel de informatización, automatización y / o estructuración de tu empresa? ¿Su empresa cuenta con sistemas informáticos, utiliza controles de plantillas, tiene procesos definidos, realiza una planificación previa y monitorea las métricas y los resultados con frecuencia?

Tenemos muchos controles y gestionamos casi todo, pero la mayoría no se hace por sistema, sino por plantillas o manualmente.

Hacemos solo el control básico y la mayor parte de cabeza o por correo electrónico. No tuvimos tiempo ni volumen que justifique invertir en sistemas.

Los controles que hacemos son pocos, pero ya seguimos los puntos principales de la gestión empresarial a través de plantillas o algún sistema.

Contamos con muchos sistemas que nos ayudan en el control y planificación de nuestra empresa. Pero queremos mejorar.

¿Tu negocio ya está en internet?

Aún no hemos tenido tiempo de poner nada en práctica.

Sí, tenemos un sitio web y / o estamos en las redes sociales pero no actualizamos estos canales con la frecuencia que nos gustaría.

Sí, tenemos un sitio web actualizado y estamos presentes en las redes sociales con buena frecuencia de publicaciones, sin embargo, no hemos definido una estrategia de contenido o publicaciones. No estamos seguros de lo que estamos haciendo porque no podemos ver un retorno.

Sí, pero nos gustaría reforzar el posicionamiento de nuestra marca y la relación con nuestro público y no sabemos cómo.

¿Está claro el posicionamiento de tu empresa en el mercado en el que opera?

No mucho. Necesito confirmar que estoy comunicando correctamente mi propuesta de valor, saber más sobre el mercado en el que trabajo, quién es mi consumidor, comparar mi negocio con mis competidores y saber destacarse.

Sí. Sin embargo, aunque conozco la diferencia de mi negocio, me gustaría una visión más estratégica para planificar mejor y así evitar pérdidas económicas y tener más ventaja competitiva.

¿Cuál es la madurez de marketing de tu empresa?

Realizamos algunas acciones cuando surge una oportunidad o una necesidad específica. No tenemos un presupuesto o una persona de marketing dedicada que pueda planificar con anticipación.

Tenemos algo planeado y una idea de lo que queremos hacer, pero nos falta el brazo, el conocimiento o los recursos para ponerlo en práctica.

Tenemos una planificación y un presupuesto asignados pero nos gustaría mejorar los resultados que estamos obteniendo.

Nivel de Marketing

Nivel Nacimiento

Plan ideal para quienes prefieren planificar antes de actuar; quiere estructurar la empresa, su marca y portafolio.

¡Conoce todos los detalles del Plan Nacimiento!

Nivel Crecimiento

Ideal para quienes buscan establecer un posicionamiento de marca, que está al menos un poco estructurado en marketing y comunicación, quién quiere aumentar los resultados de ventas o, desea obtener resultados más rápidos con un mejor uso de las inversiones, quién quiere expandir / hacer crecer el negocio, que no puede permitirse invertir el dinero o el tiempo incorrectos.

¡Conoce todos los detalles del Plan Crecimiento!

Nivel Incubación

Ideal para quienes tienen una demanda específica, que quieran organizar su negocio mediante la planificación, o simplemente no tienen dinero para realizar acciones mensuales, hagan algunas pruebas antes de continuar en el negocio.

¡Conoce todos los detalles del Plan Incubación!

Nivel Madurez

Ideal para empresas que necesitan mantener sus campañas de Marketing, que desea implementar proyectos nuevos y más desafiantes como Endomarketing, Customer Relationship o, atender nuevos mercados y regiones, además de ventas a través de canales de distribución o franquicias, que quieran subcontratar todas sus demandas de Marketing manteniendo la agilidad y el enfoque en la estrategia, que tratan con muchos proveedores y / o toman muchas acciones.

¡Conoce todos los detalles del Plan Madurez!